會(huì)開(kāi)公司的人，覺(jué)得開(kāi)公司投資、請(qǐng)人、做事很簡(jiǎn)單；不會(huì)開(kāi)公司的人，覺(jué)得業(yè)務(wù)難開(kāi)發(fā)，人難請(qǐng)，管理跟不上……

那么，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手究竟應(yīng)該怎么開(kāi)好公司呢？

你該準(zhǔn)備些什么？

你適合自己開(kāi)公司當(dāng)老板嗎？如果適合，下一步應(yīng)該做什么？要回答這兩個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該對(duì)自己有全方面的認(rèn)知。

01.對(duì)自己有充分的了解

首先是自己的心態(tài)，想通過(guò)創(chuàng)業(yè)迅速致富的人不適合創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，急于求成，為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)的人很難在創(chuàng)業(yè)初期最艱難的時(shí)侯堅(jiān)持下來(lái)，這基本上已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)失敗的普遍定律。

其次評(píng)估自己可以冒多大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)共存，企業(yè)成敗除了人力以外永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)在左右。覺(jué)得自己只許勝，不能敗的人不能去創(chuàng)業(yè)。

最后自己的長(zhǎng)項(xiàng)和軟肋。馬云說(shuō)，如果你覺(jué)得自己什么都行，什么都會(huì)，那么問(wèn)題肯定就會(huì)來(lái)了。的確，沒(méi)有人可以在創(chuàng)辦一個(gè)公司時(shí)充當(dāng)全能手。喬布斯一樣有他的技術(shù)合伙人。如果你有技術(shù)，你則需要會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，有資源的合伙人，反之亦然。

02.找到志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)

很多小公司常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，人還沒(méi)有找齊，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

一個(gè)人就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，這樣的失敗率高達(dá)99%；

夫妻朋友創(chuàng)業(yè)或2個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，相對(duì)比較好，但是千萬(wàn)別發(fā)什么矛盾，不然很難調(diào)解，只分一分二。

三個(gè)或多個(gè)人創(chuàng)業(yè)，但是一定要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的股權(quán)機(jī)制，包括進(jìn)退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客占股，讓投資入股。

03.合適的啟動(dòng)資金

至于資金，我之所以說(shuō)合適的啟動(dòng)資金，是因?yàn)檫@是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過(guò)自己能負(fù)擔(dān)的資金，自己項(xiàng)目的含金量，與能找到的風(fēng)投相平衡的。

隨著企業(yè)的發(fā)展，后期得到的風(fēng)投數(shù)額也是不容易預(yù)估的。

開(kāi)公司的詳細(xì)流程、基本步驟是什么？

第一步：企業(yè)核名 公司名稱(chēng)一般由四部分組成：行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)（非必填項(xiàng)）、組織形式。 如：北京（行政區(qū)劃）＋快又好（字號(hào)）＋信息技術(shù)（行業(yè)）＋有限責(zé)任公司（組織形式）。

如何提高核名通過(guò)率？ 公司字號(hào)一般以3到4個(gè)字為最佳，2個(gè)字的核準(zhǔn)難度較大，另外建議公司核名時(shí)多提交幾個(gè)備選字號(hào)（一般為3-5個(gè)，多多益善），提高通過(guò)率。

第二步：提交材料

可選擇線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種方式進(jìn)行資料提交，線(xiàn)下提交前可提前在工商網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約，需5個(gè)工作日左右（多數(shù)城市不需要提前預(yù)約）。

第三步：領(lǐng)取證照

法定申請(qǐng)材料經(jīng)審查核準(zhǔn)通過(guò)后，可以攜帶準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書(shū)、本人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第四步：刻章 拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，需要攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、法定代表人身份證原件，到指定部門(mén)進(jìn)行刻章備案。法定代表人不能親自到場(chǎng)領(lǐng)取的，還需攜帶一份由法人親自簽字或蓋章的“刻章委托書(shū)”前往領(lǐng)取。

領(lǐng)取到的公司印章包括：公章、財(cái)務(wù)章、合同章、發(fā)票章、法人代表人名章。

你需要避開(kāi)哪些坑？

創(chuàng)業(yè)路上布滿(mǎn)荊棘，一不小心就可能踩空，隨時(shí)帶你陷入萬(wàn)丈深淵。創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司常見(jiàn)的幾個(gè)坑包括：

坑1：注冊(cè)資本坑

2014年新公司法將注冊(cè)資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，放寬注冊(cè)資本登記條件。

公司股東可以自主約定認(rèn)繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司的章程。

認(rèn)繳登記制不需要占用企業(yè)資金，可以有效提高資本運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。

此時(shí)，可能很多人覺(jué)得注冊(cè)資金就多寫(xiě)一些，反正不用真繳，動(dòng)不動(dòng)5000萬(wàn)、1億，還可以顯示公司實(shí)力雄厚，有面子。請(qǐng)注意，認(rèn)繳并不等于不繳！公司清算的時(shí)候一定要見(jiàn)到錢(qián)。

坑2：一人公司坑

常見(jiàn)公司類(lèi)型主要有有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資公司、合伙公司以及股份有限公司等類(lèi)型。

有限責(zé)任公司是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最常見(jiàn)、最大量的企業(yè)組織形式，以認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。而普通合伙公司和個(gè)人獨(dú)資公司要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

如果獨(dú)資公司以后要變?yōu)槎喙蓶|則需要公司改制，改制就是由獨(dú)資公司變成有限制責(zé)任公司，相當(dāng)于直接把公司注銷(xiāo)，而且還需要登報(bào)紙說(shuō)明。

除非萬(wàn)不得已，謹(jǐn)慎注冊(cè)一人有限公司。

它雖然是有限公司，但面對(duì)公司債務(wù)，可能承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即便是公司轉(zhuǎn)讓后，原股東如不能舉證證明出讓前公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于其個(gè)人財(cái)產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)要求原股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

坑3：商標(biāo)坑

創(chuàng)業(yè)者辛苦苦苦創(chuàng)業(yè)，把產(chǎn)品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律師函：你的產(chǎn)品涉嫌品牌侵權(quán)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)一定是個(gè)噩夢(mèng)。

你肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)搜房網(wǎng)，搜房網(wǎng)運(yùn)營(yíng)近十年已經(jīng)打下了非常深厚的品牌基礎(chǔ)。而搜房網(wǎng)的商標(biāo)被另一房產(chǎn)企業(yè)搶注，搜房運(yùn)營(yíng)七年之后商標(biāo)使用權(quán)被判給了這家房產(chǎn)，搜房網(wǎng)**改名房天下。房天下你聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？

對(duì)于做自媒體人來(lái)說(shuō)，公眾號(hào)名字被搶注成商標(biāo)，迫不得已改名字也一定是一個(gè)噩夢(mèng)。忘記注冊(cè)商標(biāo)是很多創(chuàng)業(yè)者最容易忽視但是后果卻很?chē)?yán)重的大坑之一。

坑4：股權(quán)結(jié)構(gòu)坑

早期項(xiàng)目的合伙人基本上都是親戚、同學(xué)、朋友，一般都想開(kāi)始股份多點(diǎn)少點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系，先把事情做起來(lái)再說(shuō)，可往往能共苦不能同甘。

因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致分家的案例實(shí)在不少，從萬(wàn)通六君子到中國(guó)合伙人、再到西少爺分家等等，每個(gè)案例都在告訴我們什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是坑。股權(quán)結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)的坑有以下幾個(gè)：

1.創(chuàng)世人股權(quán)構(gòu)架，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，五五分和三三四，這種結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)分歧的時(shí)候誰(shuí)也做不了主，這就尷尬了。

2.早期骨干沒(méi)有期權(quán)導(dǎo)致人才流失。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)了，公司員工管理制度也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏疲瑳](méi)有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易導(dǎo)致骨干員工離開(kāi)。

開(kāi)公司每走一步都非常重要，每個(gè)方面的內(nèi)容都非常煩瑣，涉及的內(nèi)容較多。如果缺乏有效的指導(dǎo)，會(huì)讓初期開(kāi)公司的管理者感到焦頭爛額，導(dǎo)致走了許多彎路，耗費(fèi)了許多精力、時(shí)間和金錢(qián)。